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自幼苗开始培养的梨树盆景,虽然造型容易,但结果较晚,经五年以上才能进入结果期。因此,在梨树盆景生产中,围绕快速成型,快速成花,快速结果等快速生产技术显得十分重要。

1.利用自然树桩快速成型)

盆树结果的早晚与树龄大小有关,多年生的树桩有利于提早成型和提早结果。树桩的来源一是野生的杜梨(棠梨)砧木,一是梨树生产中的废弃树,如大田生产上利用价值不大的“小老树”、“大老苗”、“加密树”、采集结穗专用的“母本树”、育种园中的淘汰树以及伤病树等等,尤其各种矮化砧木,更是制作盆景的好材料。

根系较好、生长健壮的树桩,上盆当年即可嫁接。一般的树桩需在盆内养护1~2年,待其根系发达,恢复生长健壮后嫁接。

2.利用嫁接技术快速生产

(1)砧木的选择

以其主干较粗壮,分枝的位置、数量适宜,生长健壮,根系发达为优。粗大的树桩和健壮的幼树都是良好的砧木,但一般都需在盆内生长一年以上。据试验,当年上盆的树桩,当年嫁接花枝,虽可成活开花,但由于树体多处创伤,新生的根系很弱,营养供应不足,其花器仅相当正常花的1/2-1/3,仅有个别花可以坐果。

(2)接穗的选择

初进入结果期大田梨树的枝条生长健壮,既不过旺又未衰老,是选取接穗的理想母树。尤其向阳面见光充足、通风良好的枝条更为理想。

在采集接穗时,应考虑到果型、果色、果的大小、成熟期等多种因素,并且选择坐果能力强的品种,因为嫁接的花芽数量有限,有些品种花朵坐果率很低,要防止嫁接后有花无果。

接穗通常选择2~3年生的健壮枝组为好。枝龄过大和生长过弱,因其本身活力低,嫁接成活率低,就是成活坐果率也低。枝龄过小和生长过旺的枝组,往往嫁接后营养生长过旺,延迟成花。

由于盆树要求矮小紧凑,其接穗也要求分枝较多,长短适当,形状紧凑。此外,从大田梨树上采回的接穗往往体积较大,直接使用影响成活,很多接穗不能符合嫁接部位的造型要求。因此,对采回的接穗要进行调整修剪,并立即进行蘸蜡处理,放置低温环境保存,以备使用。

(3)嫁接时期

宜在秋季或早春进行,也可在冬季休眠期嫁接,虽然室内温度条件适宜,但由于休眠期的生理活动微弱,接口处难以形成愈伤组织。大量愈伤组织开始出现是在2月上旬,即自然休眠期结束以后。秋季嫁接宜在9~10月,进入自然休眠时,接口可有一定程度的愈合。早春嫁接宜在2~4月,在自然休眠结束后进行。

要求嫁接后当年即开花结果时,应于2~3月在温室或地窖内进行。这样可用控制温度的办法延长愈合时间,待有一定程度的愈合后再进入生长开花,以保证接穗对养分的需求。如嫁接过晚,愈伤组织尚少时即进入自然的萌芽、开花期,常因接穗养分供应不足而难以坐果。

要求当年快速成型,成花,翌年结果时,可3~4月在室外进行。此时外界自然温度适宜,愈合较快且无需温室等设施。成活后,当年生长发育良好。

(4)嫁接的方法

枝接的方法较多,常用的有腹接、劈接、斜劈接、切接、插皮接、舌接、反极性嫁接等等。只要砧、穗健壮,季节适宜,操作迅速,削面平直,砧穗形成层对齐,绑扎严密牢固,任何接法成活率都很高。操作时,应根据造型的要求,砧木分枝的方位、角度,接穗的形态,确定嫁接部位和嫁接方法,才能达到树形优美,结果丰满、生产周期缩短的目的。

  又一家日本企业拿出了巨亏财报,电视业务拖累是原因之一。松下已经开始转型,它期望能在能源领域找到新的优势。

  这次是松下

  文|CBN记者邹曈

  日本消费电子业正在集体与旧日荣光道别。先是索尼、夏普迎来了历史性巨亏,这一次又轮到了松下。

  5月11日,松下宣布2011财年净亏损7721亿日元(约合610亿元人民币),这是日本制造业史上第二大规模的亏损。亏损的一个重要原因是电视业务裁员费用以及收购三洋电机而计入的一次性支出,这些费用合计高达7671亿日元(约合606亿元人民币)。

  另一方面,松下主营的电视、半导体、锂离子电池业务的低迷也拖累了公司。其中包含电视在内的AVC网络业务营业亏损达到678亿日元(约合54亿元人民币),是所有业务中亏损最多的。

  尴尬的2011财年是松下三年中期经营计划(GreenTransformation2012)的第二年。根据此计划,松下将转型为绿色能源企业,从以提供产品为中心变为以提供解决方案为中心,并加快全球化进展。

  此前,津贺一宏已接替大坪文雄成为新任公司总裁,根据《朝日新闻》报道,津贺一宏是一位高尔夫爱好者,曾在加州大学进修电脑科技,长期以来致力于技术研发。津贺一宏原本担任松下电器高级主管以及视音频产品部门总裁。

  2011年,大地震和泰国洪水迫使日本企业关停工厂产能,日元升值的压力继续,同时整个平板行业都在经历亏损,夏普为此不得不出售股份给鸿海。

  同其他日本制造企业一样,松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生产模式,即自己研发、生产面板以及自己制造电视产品。这种模式的缺点在于无法进一步降低价格。“2006年和2008年我们先后在日本建立了等离子面板工厂和液晶面板工厂,现在看来,我们在电视业务上投资过度了。”大坪文雄说。截至2010财年,松下在电视业务的投入超过4000亿日元(约316亿人民币)。

  而苹果、三星(微博)则采用了全球化供应链管理,将生产一部分或者大部分外包出去,将精力用于产品研发、设计上。根据市场咨询公司Asymco的数据,今年一季度,三星和苹果垄断了手机业99%的利润。

  松下也意识到了这点,为此积极地进行业务调整。它把三洋的家电业务出售给了海尔,将锂离子电池的工厂迁至中国,并寻找合作伙伴一起研发下一代有机EL电视。

  即便如此,松下还是一家拥有消费电子、元器件、解决方案三大事业群、九大主营业务、579家公司、33万员工的“大象”企业,快速转型并不容易。它的目标是让绿色环保业务成为下一个最重要的战略核心,收购三洋电机的初衷就在于此。金融危机之后,松下已逐渐失去其在电视、家电领域的传统优势。

  松下的转型或许会以日立公司为参照。日立公司曾创造日本制造业史上最大规模赤字(2008财年亏损7873亿日元),它随后将资源集中在以可持续发展为前提的社会基础设施业务领域,成为了目前为数不多的盈利制造业日企之一。

  日本的电子制造业

  索尼

  从2002年开始走入亏损泥潭(2007年有短暂盈利),2011年亏损57.3亿美元。索尼正试图找回创新能力。

  夏普

  向鸿海转让10%的股份,2011年亏损46.6亿美元。

  松下

  已经失去在电视、家电领域的传统优势,松下的目标是转型为一家绿色能源企业。

  日立

  2011年销售额和净利润(部分来源于出售硬盘业务)分别增长3.8%和45%,公司的主营业务包括信息通信系统、高性能材料、社会产业系统等。



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